本文摘要:
针对当前的经济下滑,石化公司从业务中吸管*大价值至关重要。国际上一些石化公司明确提出了一体化运营的模式来应付困境。 一些正处于*地位的跨国化工企业作出了很好的样板。埃克森美孚也明确提出公司战略是将每一种分子都提升到*低价值,保证一体化*好,挖出协同效应,保证各项操作间无障碍。 壳牌化工去年特别强调,着力构建油化一体化是壳牌下游战略的最重要原则,以使公司和竞争者构建差别化。这种战略将引领壳牌在公司炼化一体化的厂区投资烃一体化项目,并发展先进设备的优化工具。
针对当前的经济下滑,石化公司从业务中吸管*大价值至关重要。国际上一些石化公司明确提出了一体化运营的模式来应付困境。 一些正处于*地位的跨国化工企业作出了很好的样板。埃克森美孚也明确提出公司战略是将每一种分子都提升到*低价值,保证一体化*好,挖出协同效应,保证各项操作间无障碍。

壳牌化工去年特别强调,着力构建油化一体化是壳牌下游战略的最重要原则,以使公司和竞争者构建差别化。这种战略将引领壳牌在公司炼化一体化的厂区投资烃一体化项目,并发展先进设备的优化工具。

巴斯夫实行一体化运营模式也是成绩显著。
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